我们每个周六都会刊登【领袖课程系列】，目的是为了让更多的人回应神的呼召，起来做工，成为当代的摩西，约书亚，彼得与保罗！

在十七课和十八课，我们谈到委托任务的重要，在这方面我们也学到怎样在教会里面挑选人才，加以训练，把任务委托给他们，与他们分享权柄，目的是要有效的发挥团队的功用。

今天我们就要进一步来讲发挥团队功用的重要。我要让你看到团队同心协力所发挥的力量。

团队所发挥的力量

我们已经说过，好的团队合作能有效的提高工作效率，能达成团队成员各自达不到的果效。团队所能成就的不等于团员各自所成就的总和，不是单纯的数学1加1 等于2。在团队的有效运作下，果效是倍增的，1 加1可能等于3，或是4，或是更多。这个现象叫做「协同作用」(synergy)。

有一则新闻报导，美国印地安纳州某个农村地区受到猛烈台风的袭击，在六个小时之内，把农村里一户人家的大农庄彻底毁坏了。农庄里储藏农作物的仓库，据说是一栋有一百多年历史、建筑得十分坚固的仓房，也被台风夷为平地。第二天，这个农家估计了损失的情况，发现需要用几个月的时间才能把农庄重建起来，但是寒冷的冬天很快就要来临了。

这个农村里住的是一些孟诺派的教徒(Amish), 他们很快就发挥了团队彼此关爱的力量。那一天，过不多久，几个人就过来帮助这个农家了解他们还剩些什么，损失了些什么，这些人当中有男有女。第二天，天一亮，他们把社区里能够帮忙的家庭组织起来，几个男人搬木头；小男孩儿切木板；女士们为工人提供食物和饮料。最后的结果简直让人叹为观止。暴风雨在六个小时里把这个农庄夷为平地，而社区里的人全力合作，用了不到六个小时的时间，把一切重建了起来。这一则新闻透彻的显示了团队所发挥的力量。

团队不但可以在正面发挥很大的力量，即使在负面，所产生的力量也是大得可怕的。你记得创世记11章的故事吗？那个时候，世人彼此合作，大大发挥团队的威力，他们不在好的事上合作，却是在坏的事上同心合力，在11:4他们彼此说：「来吧，我们要建造一座城、和一座塔，塔顶通天，为要传扬我们的名，免得我们分散在全地上。」当时，他们有统一的语言，沟通上没有问题，这样叛变性的合作，威力真是大得可怕，所以神不得不插手破坏他们的计划，变乱他们的口音，使他们无法沟通，无法合作，这才把通天塔的建设停了下来。上面这两个例子使我们看到，团队所能发挥的力量是何等的大。教会领导如果能够善用团队的力量来推展事工，那么，将为教会带来很大的效益。

事奉是一种团队活动

在教会里，我们发现很多领导人常常单打独斗，独自担负起所有的事奉职责，这样，不但使个人操劳过度，也影响教会的事工，无法有效的推展。今天我要帮助你看到，事奉是一个团队活动。神的心意是要我们彼此配搭服事教会。从圣经里的一些事奉模式，我们可以看到，团队服事常常能使事工完成的很圆满。

神创造人类的时候，并没有叫人单独生活和工作，创世记一章18节，神说：「那人独居不好。」神创造人类，是要他们成为群居的团体，所以神造夏娃来帮助亚当，也吩咐他们要生养众多。旧约圣经里处处可以看到神使用团队的例子。在创世记第6章和第7章里记载到, 当神定意要毁灭那邪恶的世代的时候，他知道挪亚是个义人，但是神并不是只留下他一个人，神留下了挪亚一家八口，让他们藉着团队的力量，一起建造方舟，也能够在洪水的审判之后一起重新建设，重整社会。还有, 以利亚看起来虽然好像是个单打独斗的先知，其实从列王纪上20章和列王纪下2章我们可以看出，他训练了一批先知团队跟他一起在服事。我们再来看尼希米, 他更是一个善于发挥团队力量的领导，他组织民众，分工合作，在团队的齐心协力之下, 得以在短短的52天里完成修建耶路撒冷城墙的巨大工程。

新约一开始，我们就看到耶稣发挥团队力量的模式。他挑选了12人，加以训练，差派他们两个两个出去(可6:7)。或许有人会问，为什么耶稣不差他们各自单独出去呢？这样不是可以接触到更多人，覆盖到更多地方吗？记得我们上面所讲的「协同作用」吗？如果12个人单独出去，工作果效的得分只有12。但是耶稣让他们组成小团队，两个两个出去，工作的果效就不只12，而是远超过12。后来耶稣扩大事奉的团队，增加到70人，但是仍然编成两个两个的小组(路加10:1), 结果, 他们的工作果效非比寻常。路加10:17告诉我们，那七十个人欢欢喜喜的回来，说：「主啊！因你的名，就是鬼也服了我们。」

使徒行传更是处处可以看到团队的事奉模式。从第一章到15章，至少有六次提到他们「同心合意」。后来，这个团队发挥的力量有多大呢？ 17:6形容他们的力量大到「搅乱天下」。

基督在地上设立教会，也是根据团队的原则，保罗在哥林多前书12:4-6,12这样教导我们：「恩赐原有分别，圣灵却是一位。职事也有分别，主却是一位。功用也有分别，神却是一位，在众人里面运行一切的事。就如身子是一个，却有许多肢体；而且肢体虽多，仍是一个身子；基督也是这样。」28节更清楚的说：「你们就是基督的身子，并且各自作肢体。」基督是头，教会是身子，我们每个信徒都是互为肢体，团队就是肢体的表彰。

教会团队的事奉模式

团队是我们生活的基本需要，从各方面来看，我们都离不开团队，无论是在家里，在公司里，或是在教会里，我们都需要大家分工合作，才能使目标有效的达成，因此一个好的领导必须明白团队合作的重要性,他必须让大家有积极参与的意愿。

一个好的教会领导必须明白团队合作的重要性。你可以想象一场篮球赛，在球队即将上场比赛之前，教练利用最后一分钟叮嘱队员们今天要如何取胜。他讲完之后，队员们都很兴奋，他们欢呼鼓掌，好像比赛还没有开始，就已经在宣布自己的胜利了。

比赛时间到了，每位队员都充满了激情，站在球场的界线外不断欢呼，但是却拒绝上场参加比赛，只有教练自己一个人跑进球场当中，对着他的球员们大声疾呼：看我的！然后，他就卯足了全力，开始与对方展开激烈的对抗，左穿右插，频频表现出精彩的球技，博得全场球迷们的阵阵喝彩。过了一阵子，这位教练开始表现得有点力不从心，慢慢的，他拖着疲累的脚步继续苦战，眼看着球在对方球员的手中传来传去，很快的就投篮得分，最后他终于力气完全耗尽了，躺在地上再也爬不起来。

虽然这一切听起来滑稽可笑，但是这样的事情天天都发生在全世界很多的教会中。领导人实际上成为唯一一个参与事奉的球员，其他信徒都是旁观的观众。神的计划是让会众成为参赛的队员，他们本应该在场内一起参赛，可是， 他们却只是坐在看台上观望，让教练在那儿单打独斗。不用说，这并不是神的计划。教会必须是会众一起参与事奉的团队。事奉是团队的活动，不是个人的活动。

我年轻的时候， 在一个一千多人的教会里服事，我们按照年龄和职业分配，每位弟兄姊妹都属于一个小组，在小组里再分成好几个事工小组，每个人在事工小组里都有分派到工作，这种团队运作的模式让会众能有强烈的参与感，带动整个教会生气勃勃，健康运作，快速成长。

我记得那个时候我所属的小组有五、六十个成员。小组里又分成几个事工小组，我被委派负责敬拜小组。我们敬拜小组有八个成员，每个星期五晚上聚集，我带领其他七个小组员，定期给他们训练，然后又把八个成员分为四个小队，每队两个人。这四个小队每个月各自负责带领一次聚会中的敬拜。队员一面学习，一面服事，大家分工合作，没有任何人单独行动。这样，大家做起来都有强烈的参与感，却不会做得太累，教会也有健康的成长。

教会团队的事奉模式就像人体里的细胞一样，各有功用，彼此合作，使身体健康运作，却没有任何细胞独当一面的发挥自己的功用。人体里面唯一单独行动的细胞就是癌细胞。癌细胞与其他细胞不一样，也不合作，他的工作是破坏其他的细胞。教会应该重视团队的侍奉，这样，就不致产生具有破坏性的癌细胞了。

我们现在就来看看，一个卓越的团队需要些什么基本条件。

1. 有共同的目标和异象。不知道你还记不记得，我们在第六课所讲的--异象的实践。领导从神领受了异象之后，要好好的把异像传递给大家。有了清楚的共同目标，然后就要组织团队一起来实践这个异象，向着目标前进。没有共同目标的团队，各人有自己的动机，自己的目的，自己的方向，他们做的事是不可能成功的。有了共同的目标，团队里的每一个人就能够方向一致，行动一致，彼此配搭，分工合作，没有分歧，没有冲突，工作效率就自然提高，目标就容易达成。因此有共同目标是一个有效团队的重要成份．

2. 有多样的才能和贡献。团队里虽然只有一个单独的目标和异象，却需要不同才能的人来配搭合作。最好的例子是尼希米。他的异象是重建被毁坏的城墙。他清楚的传递这个异象之后，就着手把民众组织起来。很有趣的是，他的团队里不只是一些建筑的专业人才。里面有各行各业、不同身份、不同职业的人士，有大祭司，有老百姓，有银匠，有作香料的，有管理员，有守门的警卫，有商人，有以色列人，也有外邦人。大家在尼希米的领导下，分工合作，很快就把破坏的城墙修好。团队所需要的，是在各方面有不同才能的人，他们可以在不同的领域里带进各自的独特贡献。每一个人的技能不同，贡献也不同，团队合作就是要把这些不同才能和贡献的人组合在一起，发挥最大的协同作用。

3. 强有力的领导和沟通。你有没有注意到，在每一队取得冠军的球队后面，都有一个相当出色的教练。一个球队，需要有好的教练去指导球员，使球员们都能发挥所长，去跟其他的队员搭配。同样的，一个好的教会领导必须清楚的了解每一个团员的特性，知道他们个别的技能，以便在工作指导上使他们能发挥最大的潜力。有了好的指导也要有好的沟通，沟通就好像机械所需要的润滑剂，它可以使机械运转顺畅，减少磨擦，因此良好的沟通可以减少团员之间的磨擦。

上面提到的尼希米是一个强有力的领导。他在人手缺乏，资源不够的限制之下，同时也在四面仇敌攻击的环境下，不怕敌人的恐吓破坏，用坚毅的意志带领重修城墙的工程。他的力量从那里来呢？祷告！从1章到9章至少记载了他八次的祷告。强有力的领导从神领受异象，也从神支取力量。尼希米的沟通能力也特别强。他向亚达薛西王沟通他的心事和愿望，亚达薛西王大受感动，给他很多的协助。尼希米也向民众的宗教领袖和官长传递他的异象，清楚沟通他要作的事，他说：「来吧！我们重建耶路撒冷的城墙，免得再受凌辱。」有清楚的沟通，就能得到正面的认同和反应。他们说：「我们起来建造吧！」

团队的共同价值规范

畅销全世界的《标竿人生》这本书的作者华理克牧师，他创立了美国南加州马鞍峰教会，这个教会是美国最大型、最著名的教会之一。华理克牧师把马鞍峰教会的成功归功于好的团队事奉。他认为要建立一个好团队有三个要素：（1）有一个清楚的目标；（2）有清晰的沟通；（3）有一套大家认同的共同价值规范。

我现在要把马鞍峰教会的八条共同价值规范列在下面给你作参考,把这八条规范的头一个英文字母拼起来，刚好是英文的「团队」(TEAMWORK)这个字。

1．诚信(Trust)：诚信就是诚实可靠，它是团队里的黏合剂，能使团员之间彼此信赖。下面有三个可以产生诚信的要素：

a. 一致：当团员发现你每一次都照着自己所讲的话去做，他们就会信任你。

b. 忠诚：当团员被外人控告或指责时，要尽力保护自己的团员。要先假设他是无辜的，然后再私下调查真相。

c. 委任：当你把裁决的重任委任给团员时，你基本上是告诉他：「我信任你」。人们会信任那些信任他们的人。

2．节省精力(Economy of Energy)：就算是千里马，如果不停的快马加鞭的奔跑，也终究会累死的。团员需要勤劳的工作，也需要休息，长期操劳过度，会使他们烧尽。要定期给他们放松、缓和的时间，这样他们才能走更远的路。

3．肯定(Affirmation)：每个人都渴望得到别人的肯定。一个点头微笑，或是一句简单的鼓励的话，就能让一个团员整天心花怒放。你可以用四种方法来肯定你的团员：（a）重视他的意见；（b）欣赏他的特色；（c）表扬他的成果；（d）称赞他的忠心。

4．处理错失(Management of Mistakes)：成语说：人非圣贤，孰能无过。箴言24:16「义人虽七次跌倒，仍必兴起」这句话告诉我们，就算是义人也会犯错。犯错并不等于失败，其实，犯下错失只是让我们更靠近成功，因为它让我们知道这条路行不通。如果你从不犯错，就表示你是不敢创新的人。华理克牧师要求他的团队里每个成员每个星期至少要犯一次错误—只要这个错误是以前没有犯过的。

5．同工周会(Weekly Staff Meeting)：华理克牧师要求每个同工每星期交给他一份工作报告，要写在小卡片上，这样可以保证报告很简短。这些小卡片就成了他们周会的讨论议案。工作报告包含下面四个项目：(a)我在某一件事上有长进；(b)我在某一件事上有困难；(c)我在某一件事上需要你的裁决；( d)我为某一件事而感恩。

6．敞开的沟通(Open Communication)：这是团队事奉的「房角石」。以下三个障碍会妨碍畅通的沟通：(a) 假定: 你假定对方有不良的企图；你假定解决问题只有一种方法；你假定大家都有跟你一样的感受；你假定对方永远不会改变的，这些都是致命的假定。 (b) 不耐烦: 你急着要发表意见而没有耐性等人家把话讲完。不耐烦导致你草率下定论。 (c)骄傲：当你认为你什么都知道的时候，你就不愿意听取别人的反应和反馈，你也会变得处处为自己辩护。

7．表扬和奖励(Recognization & Reward)：罗马书13:7「凡人所当得的，就给他; . . .当恭敬的，恭敬他。」你越表扬他们，团队的士气就越高昂。你越奖励他们，他们的表现就越好。

8．不断的学习(Keep on Learning)：每个好的领导都是个好学生。当你停止学习的时候，你就无法作领导。领导要不断的追求成长。

团队配搭的17个定律

以培育教牧领袖成名的作家约翰·麦斯威尔 (John Maxwell)在他所著作的畅销书《17个无可争议的团队定律》(17 Indisputable Laws of Teamwork)里，介绍了十七个团队事奉的重要原则：

1．众志成城的定律：单打独斗成不了大事。传道书4:12「有人攻胜孤身一人、若有二人便能敌挡他．三股合成的绳子、不容易折断。」这说明了团队合作的力量。

2．看重大局的定律：目标重于工作。团队要有明确的共同目标，绝不可以被繁多的工作所缠累而见树不见林，每个队员都要看清大局，迈向同一目标，齐心努力。

3．特殊角色的定律：团队里每位队员都有最能发挥他个人才能的特别位置；每个人都有他可能带来最大果效的角色。

4．面对挑战的定律：挑战越大，团队合作的需要就越大。工作难度越高，团队越能发挥它的力量。

5．环环相扣的定律： 一条铁鍊的强度取决于它最弱的那个铁环。一个小铁环断了，整条铁链也就断了。团队的力量受到最弱的队员的限制。队员整体的成长非常重要。一个队员不成长，整个团队就成长不了。

6．催化剂的定律：一滴催化剂能改变整瓶液体的性能。优胜的团队里一定有一、两个举足轻重的队员，他们不一定有特殊或突出的才能，但是他们的存在为团队带来了动力，能推动事工成就。

7．异象的定律：异象带来团队的方向与肯定。我们已经说过：异象是一副清晰的图画，由领导传递给整个团队，使大家看到所要达到的目的地，也为团队带来强烈的信心。

8．害群之马的定律：败坏、恶劣的态度能摧毁整个团队。

9．彼此信任的定律：每个队员都可靠。在紧要关头，每位队员都可彼此信赖。

10．代价的定律：付不起代价的团队就无法发挥团队最大的潜力。

11．得分板的定律：有评分就有改进的凭据。队员能明白并按照得分做适当的调整。

12．候补席的定律：有深度的团队才是好团队。团队的深度取决于有多少储备的人才。成功的团队必定拥有一群实力相当并耐心等候的候补人才。

13．共识的定律：好的团队有共同的价值规范。

14．沟通的定律：敞开、清楚的沟通能避免很多误会和争议。好的互动能带出一致的行动。

15．胜人一筹的定律：实力旗鼓相当的两队，得标的关键在于优秀的领导。

16．士气高昂的定律：胜利在望就士气高昂。迈向得胜时，其他的都成为次要。

17．赚取红利的定律：哥林多后书9:6「多种的多收」。投资在团队里的心血，假以时日必获得多倍的收益。